A készültség mérése lehet ütemterv alapú, ez közelít leginkább az eredmények méréséhez.
Egy másik nagyon fontos megközelítés, hogy a költségvetést ellenőrizzük és monitorozzuk. Az elszámolás alapját is képezheti az egyes költségsorokhoz tartozó teljesítések összessége, a költségvetés egy határnapra történő rögzítése.
Itt egy nagyon fontos, nemcsak a projekt, hanem a vállalat szempontjából is lényeges tényezőt vizsgálunk, mégpedig azt a hasznot, amely megmarad számunkra. Ez a haszon lesz a motorja a cégünknek, és éppen ezért létfontosságú, hogy időről időre vizsgáljuk ennek mértékét. Amennyiben a projekt hatóköre megváltozik, azaz a megrendelő több mindent szeretne megvalósítani, módosításokat kér, az ezzel járó költségeket is nyomon tudjuk követni. Ezáltal tiszta képet kapunk arról, hogy a projekt még mindig jövedelmező számunkra vagy sem.